Executive & Management Coaching - Le cabinet Human K est spécialisé dans le développement professionnel des dirigeants, des managers et des équipes http://www.humank.com Wed, 25 Apr 2012 20:07:40 +0000 en hourly 1 Exclusive coaching http://www.humank.com/exclusive-coaching/ http://www.humank.com/exclusive-coaching/#comments Mon, 31 May 2010 09:51:07 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=238 Chaque accompagnement Human K « Exclusive coaching » est un moment privilégié dédié aux dirigeants qui souhaitent bénéficier d’une approche unique.

Pour toute information sur la prestation « Exclusive coaching », merci de nous contacter.

]]> http://www.humank.com/exclusive-coaching/feed/ 0 Nos Coachs http://www.humank.com/equipe/consultants/ http://www.humank.com/equipe/consultants/#comments Tue, 11 May 2010 15:49:31 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=160 Le cabinet Human K fédère autour de ses valeurs (respect, exigence, altérité et professionnalisme)  une dizaine de consultants-coachs possédant tous une expérience significative du monde de l’entreprise et une pratique d’au moins 5 ans du coaching professionnel dans les organisations.

Tous sont certifiés en coaching individuel et d’équipe, respectent le code de déontologie de la SFCoach, sont accrédités et se font superviser sur leur pratique de coach.

La spécificité de nos coachs : Vous offrir une approche pragmatique, basée sur l’altérité, l’ouverture et le professionnalisme.

]]> http://www.humank.com/equipe/consultants/feed/ 0 Formations spécifiques http://www.humank.com/nos-interventions/formation/ http://www.humank.com/nos-interventions/formation/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:29:19 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=51 Formations au management : outils de découverte et de perfectionnement

L’ensemble des formations au management que nous proposons, aborde une pédagogie propre au coaching de groupe et d’équipe.

Chaque formation est adaptée aux spécificités et besoins de nos clients.

Quelques exemples
- Se former aux fondamentaux du management
- Se former au management en mode projet
- Se former à l’approche manager-coach – niveau 1
- Développer son potentiel de coach dans son rôle de manager – niveau 2
- Réussir sa prise de fonction

]]> http://www.humank.com/nos-interventions/formation/feed/ 0 Coaching d’équipe http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-d-equipe/ http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-d-equipe/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:28:37 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=49 Mieux travailler ensemble, développer la performance collective

Il s’agit d’un accompagnement visant le développement de la performance collective d’une équipe ou d’un groupe.

Le coaching d’équipe comporte plusieurs facettes. Il peut s’agir d’un travail sur la cohésion d’une équipe, également la réflexion commune sur un sujet précis ou bien le développement de compétences collectives.

Quelques exemples
- Constitution d’une nouvelle équipe, départ ou arrivée d’un membre
- Résolution de conflit
- Travailler sur une nouvelle stratégie
- Travailler sur les valeurs de l’organisation
- Améliorer les modes de communication entre les membres
-…

Notre cabinet possède une expertise spécifique dans le coaching des groupes d’échanges de pratiques managériales.

]]> http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-d-equipe/feed/ 0 Coaching individuel http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-individuel/ http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-individuel/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:28:00 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=47 Remplir sa mission avec plus de confort et de sérénité, accroitre sa performance individuelle

Le coaching individuel vise le développement de comportements efficace d’un dirigeant ou d’un manager, sur l’ensemble de ses responsabilités.

Selon la SFCoach il s’agit :

« D’un accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. »

Concrètement, il consiste en des rendez-vous (généralement deux heures toutes les deux semaines), durant lesquels, le dirigeant et le coach aborderont ensemble un travail sur des objectifs préalablement définis lors d’un entretien tri-partite. Il peut s’agir d’une compétence à développer, d’un enjeu lié à une prise de fonction, d’un problème relationnel à résoudre, ou bien d’autres sujets liés à la mission professionnelle du dirigeant ou manager.

Chaque coaching est unique, il donne lieu à un contrat tripartite précisant les axes de travail et objectifs à atteindre et comporte un entretien de démarrage et de bilan final.

Quelques exemples
- Intégrer un comité de direction
- Développer son leadership, asseoir son autorité,
- Prendre une responsabilité managériale à fort enjeu
- Optimiser ses compétences de manager en mode hiérarchique ou transversal
- Anticiper et gérer les conflits
- Connaître ses modes préférentiels en terme de communication et de comportement
- Développer sa capacité à donner un feedback constructif

Notre cabinet accompagne régulièrement, des dirigeants et managers de grands groupes français et internationaux sur des sujets allant du développement du leadership en passant par l’accompagnement dans la gestion de conflits jusqu’à la réflexion sur un positionnement stratégique.

]]> http://www.humank.com/nos-interventions/coaching-individuel/feed/ 0 360° Feedback http://www.humank.com/nos-interventions/360-feedback/ http://www.humank.com/nos-interventions/360-feedback/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:27:05 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=45 Outil essentiel de développement du dirigeant et du manager

Le 360° a pour objectif d’apporter au dirigeant ou manager un retour d’information sur sa pratique managériale. Le retour d’information est un facteur essentiel de développement personnel et professionnel au service de la performance individuelle et collective et par conséquent du résultat de l’organisation.

Il s’agit d’un outil permettant d’obtenir une « photographie » de sa pratique managériale, sur la base de sa propre perception mais également de celles de ses collaborateurs, de ses collatéraux et de son supérieur hiérarchique.

Un questionnaire est complété par chaque observateur. Un rapport est alors édité sur la base de la consolidation de l’ensemble des réponses. Le participant pourra ainsi comparer son auto-perception à celle de son entourage lui permettant ainsi d’identifier ses points forts et ses axes de travail.

Un 360° feedback comporte au minimum un entretien de restitution avec un consultant-coach expert sur le sujet.

L’ensemble du processus est soumis à des règles de confidentialité, les observateurs bénéficient également d’une garantie d’anonymat dans leurs réponses.

Notre cabinet, spécialiste du 360° propose la mise en œuvre de ce type d’approche sous plusieurs formats possibles, essentiellement en mode coaching.

]]> http://www.humank.com/nos-interventions/360-feedback/feed/ 0 Mentions légales http://www.humank.com/mentions-legales/ http://www.humank.com/mentions-legales/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:22:59 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=41 Editeur
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Arrivé, J.Y. et Domont P. sous la direction de Muller, J-L., Le guide du management et du leadership, Retz, 2007
Arrivé, J.-Y. (co-direction), Guide de la formation et du développement professionnel, Retz, 2006
Attali, J., sous la direction de, L’avenir du travail, Fayard, 2007
Bigot, P., Le coaching orienté solution, Editions d’Organisation
Blondel, C., Quand le travail fait symptôme, Vis-à-vis Editions, 2009
de Châteauvieux, A., et Lacaze, X., Dans l’intimité du coaching, Demos, 2008
Chavel, T., Le coaching du dirigeant, Eyrolles, 2007
Delivré, F., Le métier de coach, Editions d’Organisation, 2e édition, 2004
Devillard, O., Culture d’entreprise, un actif stratégique, Dunod, 2008
Gauléjac, de. V., La société malade de la gestion, Seuil, 2005
Giffard, M. et Moral, M., Coaching d’équipe : outils et pratiques, Armand Colin, 2007
Grivel, S., Etre soi dans ses relations : Développer son assertivité en entreprise, Editions d’Organisation, 2009
Halbout, R.-M., Savoir être coach, un art, une posture, une éthique, Editions d’Organisation, 2009
Monédi, C. et Mouterde, S., Coacher et être coaché en entreprise, Les Echos.fr Nathan, 2009.
Richet, A., Le coaching en interne, Démos, 2005
Vatin, F., Le travail et ses valeurs, Albin Michel, 2008
Warnez , B. et Dillon, J., Réussir le défi du changement en 7 étapes, AC2 Medias, 2009

]]> http://www.humank.com/a-lire/bibliographie/feed/ 0 Revue de presse http://www.humank.com/a-lire/presse/ http://www.humank.com/a-lire/presse/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:19:20 +0000 Human K http://test.humank.com/a-lire/presse/ « Gouvernance et valse des patrons : analyse du cas HP »
Article paru dans Les Echos du 30 septembre 2011
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« Coachs et mutation sociale »
Article paru dans la Tribune du 22 mars 2010
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« On me prescrit un coaching : est-ce mauvais signe ? »
Article paru dans Management du mois de janvier 2010
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« Les responsables RH en première ligne »
Article paru dans Entreprise et Carrières du 26 novembre 2009
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« 360° et pratique managériale »
Article paru dans l’Express du 5 avril 2007
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]]> http://www.humank.com/a-lire/presse/feed/ 0 Un peu de lecture http://www.humank.com/a-lire/presse/ http://www.humank.com/a-lire/presse/#comments Thu, 18 Feb 2010 13:18:43 +0000 Human K http://test.humank.com/?page_id=32 http://www.humank.com/a-lire/presse/feed/ 0